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2016年過去的一年,中國大陸電子商務市場有條不紊的持續發展,僅上半年,電子商務交易規模達10.5萬億元,同比增長37.6%。總體來說,「喜憂參半」還是這個機會和風險並存的市場的最佳寫照,而逐步趨向規範化則是大陸電子商務市場未來長期發展的主要方向之一。


20161月,美麗說和蘑菇街以換股形式完成合併,拉開了大陸電子商務市場中某些遭遇資本寒冬領域的抱團取暖行為序幕。事實上,在2016年上半年,包括過去幾年異常紅火的O2O電商、跨境電商、醫藥電商、P2P電商等多個熱點創業領域,都開始不為資本看好,負面消息層出不窮。尤其是P2PO2O電商領域,出現了大量企業跑路和倒閉的現象。而跨境電商和醫藥電商則分別遇到了海關新政和國家強行規定不能網上銷售藥品的法規限制。從側面看來,這也是目前大陸電商市場規範化進程中的必然結果反映。


電商私有化回歸A股是2016年又一個大陸電商市場熱點名詞。217日,聚美優品宣佈收到每份ADS7美元私有化報價;麥考林414日發佈公告稱,公司在外流通股將被完全收購,以此完成私有化,並從納斯達克退市;當當網531日宣佈,就私有化達成最終合併協議。再加上奇虎360、淘米等紛紛達成私有化協議的事件,在市值嚴重被低估、國外投資者看不清其模式與前景的情況下,中國電商企業選擇私有化不失為一個好方法,為今後國內IPO奠定基礎,私有化回歸A股已經成為潮流。


網紅和直播無疑也是2016年的重磅熱點。以papi醬為標誌,2016更是被稱之為直播元年。網紅和直播在這年被綁在一起。明星直播,網紅直播、娛樂直播......直播在一波亂像過後和電商融合,各大電商企業紛紛佈局直播。「網紅+直播+電商」這一模式,由於具有高流量、低成本、高轉化的優點,目前已成為電商內容運營的新常態。


在中國大陸電商市場大格局方面,2016年也帶來了一些改變。主要標誌就是今年6月京東沃爾瑪宣佈達成深度戰略合作,京東向沃爾瑪發行近1.45億股A類普通股,獲得號店第三方平台一號商城的主要資產。從電商行業角度看,對抗由此前的「阿蘇集團」對抗「京騰集團」演變為「阿蘇集團」與「京騰沃集團」之間的較量,在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。也就是在這個背景下,馬雲則提出了「新零售」概念,提出傳統與電商之間是一種相互包容、相互彌補的關係,線上與線下相互引流,線上展示、銷售商品,而線下則為線上解決最後一公里問題,同時提供線下售後服務。「新零售」離不開新技術的支撐,將新技術運用於傳統零售,使傳統零售獲得新生,使純電商如虎添翼。


臨近2016年末,堪稱電商盛宴的雙十一,再創交易巔峰。2016年阿里1207億的交易額再次刷新了紀錄。全國雙11電商總交易額更是推至新高。全年來看,阿里巴巴早在3月就宣佈了其2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣,而沃爾瑪達到這一數字用了220萬人54年時間的工作。這意味著傳統商業時代告一段落,新網絡經濟體已經誕生。


從上述2016年發生的一些事件來看,即將進入的2017年大陸電商市場,無論是創業、投資還是發展,更趨向理性化的低調踏實肯定是主要發展方向之一。那些盈利模式不清晰、同質化嚴重、資金鍊斷裂等在創業行業不再是新鮮字眼。當投資人回歸理性,真正的創新模式,扎實的造血能力是企業生存不可或缺的要素。


這份理性需求的背後則是電商紅利的逐步消退。統計數據顯示,從2012-2015年,我國網絡零售額分別為1.3萬億元、1.85萬億元、2.8萬億元和3.9萬億元,增速分別為67.5%41.2%49.7%33.3%,呈現明顯下滑趨勢。這也逼迫這大陸電商拿出能夠吸引更多消費者的創新營銷模式。事實上,VR/AR應用、網紅直播、智能硬件等一些新形式已經得到了消費者的認可。在今年雙十一,京東集團領銜京東「12小時馬拉松明星直播秀」;蘇寧在自己打造的復古商業「笑傾城」中,請來數百網紅現場體驗。對於這些新興的商業形式來說現在還處於發展初期,而此後兩三年都將是從萌芽走向成熟的過程,這是探尋盈利模式的階段,同時也將是優勝劣汰的階段。


在未來的發展過程中,BAT三大陣營的勢力範圍將愈發明顯。無論是殘酷並購還是抱團取暖,圍繞著阿里巴巴、騰訊和百度形成的一個個戰略同盟將成為大陸電商市場主要角力主角。合併成為行業新格局的催化劑,在巨頭抱團的推進中,電商行業的競爭版圖逐漸成型。


以餓了麼、摩恩單車等為案例,共享經濟在2016年初露鋒芒。其本質是整合線下的閒散物品或服務者,讓他們以較低的價格提供產品或服務。而從蘇寧雲商開放物流體系等行為來看,共享經濟的理念正在成為品牌企業共同的發力方向。

2017年,生態閉環將成為很多有野心和決心的互聯網企業的主要工作重心之一。對於他們來說,構建生態閉環都是提高企業綜合實力、打造競爭壁壘,強化營收變現能力的一條出路。如瓜子二手車、人人車等以二手車交易為槓桿撬動市場的創業企業,最終將盈利增長點放在車後和金融市場。電商企業打造生態閉環,對於消費者而言,可以享受到一站式的消費體驗;而對於企業自身來說,是爭奪客戶流向,挖掘業務新價值的有效方式。


【作者簡介】

周宏明 上海交通大學EMBA客座教授/外貿協會大陸電子商務顧問

26年的互聯網工作及創業成功經驗。對於公司創立、團隊領導及新事業發展具備完整的經營實務經驗與企業獲利成長記錄,並獲得多次的專業獎項,主持多個大型電子商務與網路營銷平台運營實務經驗,有著豐富的信息科技、電子商務、網路通訊及商業零售在美國,台灣,中國工作經驗與成功實績。1991年獲得美國紐約大學(NYU)碩士學位,主修計算機科學。專長用戶行為分析,電子商務,客戶關係管理,數據庫商務智能。目前投資多家互聯網企業與諮詢授課工作,擔任上海交通大學EMBA客座教授,艾瑞學院首席顧問,淘寶大學電商總裁班特聘講師。


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